“巡檢安全操作規範中需要注意的點是哪幾個？”班組日常巡檢中，紫陽分公司場站班組長李翊軒正不斷與組員進行安全操作确認。
企業千條線，班組一針穿。班組是企業安全管理的發力點和最終落腳點，作爲城燃公司“小班組、大安全”前沿陣地，2023年，紫陽分公司場站班組緊緊圍繞安全生産中心工作，不斷探索班組管理新方法，逐漸形成了獨具特色、效果顯著的“紫陽”模式，實現全年安全生産“零事故”目标，榮獲集團公司年度“安全生産先進班組”榮譽稱号。
以“責”保“安”聚合力
“隻有責任到人，築牢安全自律防線，才能守牢安全生産‘紅線’和‘底線’。”班站長李翊軒對場站爲何嚴格實行區域責任承包制這樣解釋。他笑着繼續說：“我們對站内生産運行設備設施及區域進行詳細劃分并由員工自行認領承包，自從責任到人之後，場站日常生産運行及設備管理等工作在效率方面有了明顯提升，這可能是我們場站成爲先進班組的秘訣吧？”在個人“承包區”，班組成員還積極開展設備設施維護保養、責任區域站容站貌整治等工作，“我覺得這是我的‘地’，咱安全不能輸，‘顔值’也不能輸。”班組成員溫榮昌邊清掃區域積雪邊說。
在此基礎上，班組制定了與之配套的考核辦法并及時公示考核結果，考核結果挂鈎績效工資，讓大家幹得明白、累得順心，有效激發了班組成員之間争優創先的熱情。區域責任承包責任制的實行，充分調動了員工參與安全管理的積極性、主動性，在保障分公司全年安全生産平穩運行的同時，推進了場站标準化、精細化管理，真正讓“小班組”帶動了“大安全”。
以“制”強“安”夯基礎
每日召開一次工作會議，班站長每日巡查，班組成員每周巡檢，月檢、春檢、秋檢一絲不苟……紫陽分公司場站積極推進雙重預防機制建設，不斷深化安全風險管控和隐患排查治理，堅持以問題爲導向、以結果爲導向，實行隐患“動态清零”。2023年，場站按照公司重大事故隐患排查整治2023年專項行動及“三個年”活動安排部署，組織班組人員對站内設施設備進行拉網式排查并限期整改，全年隐患整改率100%，無重大及以上隐患，無超期隐患。
“手機就能上傳隐患，查看整改進度，公司的隐患排查系統幫了大忙。”班組成員王伽衡說道。場站借助城燃智慧燃氣管理平台數智賦能隐患排查全過程，隐患“随手拍”“及時改”，“人防+技防”雙向發力，進一步夯實場站安全生産根基。
以“學”促“安”強生産
當談及對安全生産的理解時，班組成員廖康說：“安全生産不是嘴上說說，而是要将安全意識融入到日常工作之中，确保每一個操作都符合規範。”爲不斷提升職工個人技能素質，使崗位标準工作流程入腦入心，場站班組每周定期開展培訓學習并進行“一崗雙述”、“手指口述”考察，常态化開展各類安全事故案例交流研讨和應急演練，不斷提高全員安全意識。
此外，場站還在認真分析加氣站運營時間及成本的基礎上，采用分段加氣、錯峰用電等措施，有效減少了動力費支出，降低分公司運營成本。2023年紫陽加氣站全年銷氣量69.5萬立方米，較去年同期增加8.2萬立方米。
“榮譽是對過去的肯定。新的一年，我們一定會立足崗位、奮發進取，做到安全生産‘零事故’，讓‘小班組’在公司‘大安全’中持續貢獻智慧和力量。”班站長李翊軒擲地有聲地說。
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